סדנאות מעשיות למנהלים ולצוותי ניהול
סדנאות למנהלים: לתרגל את השיחה, לא רק לשמוע עליה
הרצאה טובה נותנת כיוון. סדנה משנה הרגלים. בסדנאות למנהלים מתרגלים בזוגות ובקבוצות קטנות את השיחות עצמן - שיחה אישית, משוב, ישיבת צוות - עד שהכלים נשארים אחרי שהמפגש נגמר.
- משך
- יום עד יומיים
- פורמט
- סדנה עם תרגול בזוגות ובקבוצות
- קהל
- מנהלים, מנהלות צוות, מנהלים בכירים
- גודל
- עד 20 משתתפים
למה סדנה ולא הרצאה
- מנהלים יוצאים מהרצאה עם הבנה, אבל בישיבה הבאה חוזרים לרפלקס הישן של לתת תשובה.
- האתגרים הניהוליים בארגון ספציפיים, וצריך לתרגל אותם ולא לדבר עליהם באופן כללי.
- יש מנהלים ששיחה אישית עם עובד קשה להם, וזו מיומנות שדורשת תרגול בטוח.
- הארגון רוצה שכל המנהלים ינהלו לפי שפה משותפת, ולא לפי סגנון אישי.
מה עושים בסדנה
- ממפים יחד את השיחות הניהוליות שמעסיקות את המשתתפים ומתרגלים אותן.
- מתרגלים בזוגות שיחה שבה העובד מגיע עם בעיה - והמנהל לא לוקח אותה מיד אליו.
- בונים בנק שאלות לניהול: שיחה אישית, בירור קושי, האצלת סמכויות ומשוב.
- מתרגלים משוב דו־כיווני שמסתיים בצעד מוסכם ובמדד ברור.
- מתרגלים קבלת החלטה וסימון גבולות - כדי שהשאלות לא יהפכו למקום שבו המנהיגות נעלמת.
עם מה יוצאים מהסדנה
- מערכת שאלות מסודרת לניהול יומיומי.
- תבנית קבועה למפגשי one-on-one שאפשר ליישם מיד.
- כלי מדידה והערכה להתקדמות הצוות.
- שפה ניהולית משותפת לכלל המנהלים בארגון.
למי זה מתאים
סדנאות למנהלים מתאימות לארגונים שרוצים לחזק את השיח הניהולי של קבוצת מנהלים - מקבוצה של 8–20 מנהלים וכלה בצוות הנהלה. יש גם מסלול ייעודי למנהלים בכירים שבו הדגש עובר לניהול מנהלים.
איך בונים סדנה שמחזיקה לאורך זמן
סדנה אפקטיבית מתחילה מהשיחות שהמשתתפים באמת מנהלים. לפני המפגש אנחנו אוספים דוגמאות מהארגון - חילוקי דעות על אחריות, עובד שנתקע, משוב שלא התקבל - ובונים מהן את התרגולים. כך המשתתפים מתרגלים את המצב שלהם, ולא תרחיש כללי.
בתוך המפגש עובדים בקבוצות קטנות. התרגול בזוגות מאפשר למנהל להתאמן בצורה בטוחה, לקבל משוב מיידי מהשותף ומהמנחה, ולחזור על אותו רגע שיחה שוב - עם שיפור.
בסוף בוחרים יחד שני כלים בלבד להטמעה בחודש הקרוב: מבנה שיחה ותבנית למפגש one-on-one. פחות כלים וניסיון אמיתי אחד שווים יותר מרשימה ארוכה של מודלים.
עמודים רלוונטיים
הרצאה למנהלים
מנהל טוב לא חייב להיות זה שנותן את כל התשובות.
לעמודשיחות משוב לעובדים
שיחת משוב היא אחד הרגעים שבהם מנהלים מאבדים את הביטחון: מצד אחד לא נעים להעביר ביקורת, מצד שני בלי משוב אין שיפור.
לעמודהרצאות תקשורת בין אישית
רוב הבעיות בעבודה לא נולדות מחוסר מקצועיות אלא משיחה שלא התקיימה, או שהתקיימה בכיוון אחד.
לעמודמאמרים בנושא
תוכן מעשי שנכתב על אותו אתגר - לקריאה לפני שמחליטים על המפגש.
שאלות נפוצות
מה ההבדל בין סדנת יום לסדנה של יומיים?
בסדנה של יום מתמקדים בשיחה אישית ובמשוב. ביומיים אפשר להוסיף ניהול ישיבות צוות בשאלות, ניהול מנהלים ותרגול של שיחות מורכבות יותר. את עיקר ההמשך אפשר לחזק גם במפגשי המשך קצרים.
אפשר לשלב כמה קבוצות בארגון?
כן, ובמקרים רבים זו הדרך הנכונה: כל קבוצה מתרגלת את השיחות שלה, ושפה ניהולית משותפת נבנית בהדרגה.
האם זו סדנה חוויתית או מעשית?
היא חווייתית במובן של מעורבות, דינמיקה ותרגול - לא במובן של פעילות גיבוש בלבד. המטרה היא מיומנות שיחה שנשארת לאורך זמן.
כמה משתתפים מתאימים?
עד 20 משתתפים לקבוצה. קבוצה גדולה מדי פוגעת בזמן התרגול של כל משתתף, ולכן בקבוצות גדולות עדיף לפצל לשני מחזורים.
יש עוד שאלות? כל השאלות הנפוצות מרוכזות בעמוד אחד.
רוצים להביא את ההרצאה לארגון שלכם?
ספרו לי מי הקהל ומה מתוכנן, ואחזור אליכם עם פרטים והצעה מתאימה - באותו יום עסקים.